Des promesses aux preuves, quand Sodexo poursuit sa trajectoire de durabilité
Le monde évolue, et avec lui, les attentes envers les entreprises. Depuis toujours, Sodexo place la responsabilité sociétale et durable au cœur de sa mission. Plus qu’une promesse, la durabilité doit plus que jamais être traduite en actions concrètes, mesurées et auditées. Avec son rapport de Responsabilité d’Entreprise 2025, Sodexo Belgique clôt le cycle de Better Tomorrow 2025 et passe à la vitesse supérieure avec Better Tomorrow 2028.
Avec Better Tomorrow 2028, Sodexo ouvre un nouveau chapitre de sa trajectoire de durabilité. Une feuille de route, qui incarne la vision pionnière d’une entreprise qui agit avec impact au service des personnes et de la planète. Cette année marque une étape charnière, la première grande échéance pour démontrer la capacité de l’entreprise à tenir ses engagements, dix ans après le lancement de Better Tomorrow 2025. Pour le démontrer, Sodexo Belgique publie son Rapport de Responsabilité d’Entreprise 2025, une occasion renouvelée de mettre en lumière les actions menées pour réduire son empreinte environnementale, favoriser l’inclusion et renforcer son impact positif sur les communautés.
Better Tomorrow 2025, ce que disent les chiffres
Avec des avancées tangibles et des enseignements partagés en toute transparence, l’ambition de Sodexo demeure : être le leader mondial en matière d’alimentation durable et d’expériences de qualité. Avant de se projeter, retour sur les résultats atteints en 2025 :
- Sur le volet environnemental, la route du Net Zéro en 2040 a été clairement définie et validée par la SBTi (Science Based Targets Initiative), avec des paliers progressifs. En 2025, Sodexo Belgique avait atteint une réduction de 41% de ses émissions directes (scopes 1 et 2) par rapport à 2017, dépassant l’objectif de 34%.
- En lien direct avec les activités de l’entreprise, le gaspillage alimentaire est un autre cheval de bataille, traqué quotidiennement grâce au programme WasteWatch by Leanpath. Depuis 2019, il a reculé de 60%.
- Par ailleurs, la durabilité se traduit par un ancrage local puissant, puisque 60% des achats de denrées sont d’origine belge.
- Du côté des communautés, la promotion de la diversité et de l’inclusion reste un catalyseur du changement sociétal. Si tous les objectifs n’ont pas été pleinement atteints, des progrès considérables ont été menés pour améliorer la représentation des femmes dans les postes de management, favoriser la formation aux pratiques durables ou accroitre le taux d’engagement des collaborateurs et collaboratrices.
Ce que cela change sur le terrain
Pour Sodexo, cette approche pragmatique qui vise à concilier ambition mondiale et efficacité locale, dépasse le cadre théorique. Sur le campus de D’Ieteren Park à Kortenberg, par exemple, tout a été repensé pour que les repas, boissons et équipements circulent quotidiennement grâce à une flotte 100% électrique et légère. Au CPAS d’Écaussinnes, c’est une véritable ceinture d’approvisionnement locale qui a été tissée avec les producteurs du territoire, faisant du circuit court une réalité quotidienne. Autre exemple à Bruxelles, où un partenariat avec Hearth Project a permis de distribuer 2 530 repas végétariens et de saison à des personnes en situation de précarité. Trois exemples, trois contextes différents, mais une même logique : des actions documentées, réplicables et mesurables. C’est cela, la durabilité opérationnelle selon Sodexo.
Pour aller plus loin, découvrez le Rapport de Responsabilité d’Entreprise 2025 de Sodexo Belgique en intégralité.