Van beloften naar actie: Sodexo zet nieuwe stappen op de weg naar duurzaamheid
De wereld verandert en dus ook de verwachtingen waaraan bedrijven moeten voldoen. Sinds het prille begin zet Sodexo maatschappelijke verantwoordelijkheid en duurzaamheid centraal in zijn missie. Dit is meer dan een belofte: duurzaamheid moet steeds meer blijken uit concrete, meetbare en gecontroleerde acties. Sodexo België sluit de Better Tomorrow 2025 cyclus af met zijn Corporate Responsibility Report 2025 en schakelt in een hogere versnelling met Better Tomorrow 2028.
Met Better Tomorrow 2028 begint Sodexo aan een nieuw hoofdstuk van zijn duurzaamheidsverhaal. Deze roadmap weerspiegelt de grensverleggende visie van een bedrijf dat een positieve impact wil hebben op mens en planeet. Dit is een scharnierjaar, de eerste grote deadline voor het bedrijf: is het in staat om zijn beloften na te komen, tien jaar na de lancering van Better Tomorrow 2025? Sodexo bewijst dat het daarin geslaagd is met de publicatie van zijn Corporate Responsibility Report 2025, een nieuwe kans om aandacht te vragen voor de acties die de ecologische voetafdruk van het bedrijf verkleinen, inclusie bevorderen en zijn positieve invloed op diverse community’s versterken.
Better Tomorrow 2025, veelzeggende cijfers
Ook nu Sodexo aantoonbaar vooruitgang heeft geboekt en zijn lessen uit het verleden transparant deelt, heeft het nog steeds de ambitie om wereldleider te zijn inzake duurzame voeding en hoogwaardige ervaringen. Maar vóór we vooruitkijken, even een terugblik op de resultaten die in 2025 zijn geboekt:
- Op milieugebied is de weg naar Net Zero tegen 2040 duidelijk uitgestippeld en bekrachtigd door het SBTi (Science Based Targets Initiative), met tussentijdse doelstellingen. In vergelijking met 2017 had Sodexo België in 2025 zijn rechtstreekse uitstoot (scope 1 en 2) met 41% verlaagd, beter dan de doelstelling (34%).
- Een ander belangrijk thema dat rechtstreeks verband houdt met de activiteiten van het bedrijf is voedselverspilling, met dagelijkse opvolging via het programma WasteWatch by Leanpath. Sinds 2019 is er een daling met 60%.
- Bovendien betekent duurzaamheid ook een sterke lokale verankering, aangezien 60% van de ingekochte levensmiddelen van Belgische oorsprong is.
- Wat de communities betreft, blijft het bevorderen van diversiteit en inclusie een katalysator voor maatschappelijke verandering. Hoewel niet alle doelstellingen volledig zijn gehaald, is de vooruitgang toch opmerkelijk: meer vrouwen bekleden nu leidinggevende functies, opleidingen in duurzame praktijken werden gestimuleerd en de betrokkenheid van medewerkers en medewerksters
Wat hierdoor op het terrein verandert
Deze pragmatische aanpak die erop gericht is om wereldwijde ambities te verzoenen met lokale efficiëntie, gaat voor Sodexo veel verder dan een theoretisch kader. Zo werd op de campus D’Ieteren Park in Kortenberg alles aangepast om maaltijden, dranken en uitrusting dagelijks te vervoeren met een 100% elektrisch en licht voertuigenpark. En in het OCMW van Écaussinnes is er een lokale bevoorradingsketen opgezet met producenten uit de streek. De korte keten is er een dagelijkse realiteit. Brussel levert een ander voorbeeld: dankzij de samenwerking met Hearth Project konden 2 530 vegetarische en seizoensgebonden maaltijden worden uitgedeeld aan mensen in een kwetsbare situatie. Bij elk van deze drie voorbeelden is de context verschillend, maar de aanpak identiek: gedocumenteerde, reproduceerbare en meetbare acties. Zo ziet operationele duurzaamheid eruit volgens Sodexo.
Meer weten? Ontdek het volledige Corporate Responsibility Report 2025 van Sodexo België.